INGENIEUR ANIMATEUR LEAN MANAGEMENT (BLACK BELT) F/H

Au sein de l’armée de l’air et de l’espace (AAE), le service industriel de l’aéronautique (SIAé) assure la maintenance industrielle des aéronefs et des matériels aéronautiques des forces (avions de combat, de transport, hélicoptères et équipements associés). Il dispose d’une direction de service (DS) et de cinq ateliers industriels de l’aéronautique (AIA). L'AIA de Bordeaux et ses antennes sur bases aériennes a pour mission principale d'assurer la maintenance des moteurs d'aéronefs des équipements et des moyens de soutien correspondants (y compris l'assistance technique sur les bases), de conduire les études de définition et d'évolution de maintenance de turbomachines d'aéronefs, d'assurer les études et expertises demandées par les forces armées, de piloter la gestion, l'approvisionnement et le stockage des rechanges aéronautiques ainsi que leur fabrication éventuelle.

Le poste d’ingénieur Lean, s’exerce au sein du bureau Progrès Permanent sous l’autorité du chef de bureau.

Le titulaire du poste a pour mission de développer et d’animer la démarche d’amélioration permanente de l’organisation et des
modes de fonctionnement liés à la production, aux systèmes d'information et aux processus transverses, par la mise en œuvre de la démarche Lean au niveau de l’établissement.

• Accompagner méthodologiquement les communautés Lean (Référent/Green Belt) des managers dans le déroulement de chantiers DMAIC simples (Définir, Mesurer, Analyser, Implémenter, Contrôler) ou de percées Kaizen.
• Piloter des projets transverses afin d’améliorer la performance industrielle des ateliers (DMAIC complexes, transformation Lean).
• Mettre en place les fondamentaux (5S, ARP…) pour élever le niveau de maturité Lean de l’établissement.
• Contribuer aux actions de pilotage de l’établissement en participant à la construction de la feuille de route des différentes entités (matrice en X, échéanciers, tableaux de bord).
• Réaliser et mettre à jour les outils et documentation d'application des méthodes de progrès permanent.
• Se former et maintenir une qualification dans le domaine du progrès permanent et de la performance industrielle.
• Contribuer au déploiement de la démarche de progrès permanent au sein du SIAé
• Dispenser des formations Lean aux personnels.
• Mener des actions de communication favorisant le changement de culture industrielle.
• Assurer la permanence du bureau en cas d’absence du chef de bureau.