EXPERT HAUT NIVEAU CONTROLE DE GESTION 5A/13 F/H
Chef du Bureau Pilotage Amélioration, sous les ordres du chef de corps, le titulaire du poste encadre le personnel des cellules Pilotage et Conduite de la réalisation du besoin et du bureau Qualité de la base.
Il est responsable de la maîtrise des activités et de la performance des différents processus de la base, notamment grâce au pilotage des indicateurs et l’analyse de leur évolution. À cet effet, il assure l’entretien du référentiel documentaire des processus, les campagnes d’audit et de contrôle en s’appuyant en particulier sur le management par les risques.
Il organise son bureau pour être l’outil d’aide à la décision du chef d’établissement, en coordonnant et synthétisant les remontées d’informations, en particulier vers l’État-major du Service de la Maintenance Industrielle Terrestre (SMITer). Il identifie des mesures correctives issues de l’analyse des indicateurs, de compte-rendu de visites ou d’audits, ou des non-conformités client. Il recherche et pilote et des chantiers d’amélioration, en recherchant et mutualisant les bonnes pratiques en interne ou en externe.
Il coordonne également l’innovation et la simplification sur les 3 sites de la base en particulier auprès des chefs de service, et en entretenant des liens particuliers avec les chaînes ministérielles, Armée de Terre et MCO-T qui en ont la gestion.
- Mettre en œuvre les outils de mesure de la performance.
- Recueillir les informations et analyser la performance de l'organisme et aider à la décision en prenant en compte les objectifs et les résultats.
- Proposer des pistes d’amélioration.
- Etre en relation avec les autres dimensions du dispositif de pilotage de son organisme.
- Appuyer les entités opérationnelles et stratégiques par les analyses produites.
- Encadrer les actions Qualité dans le respect des ordres prescrits par l’EM SMITer.
- Piloter, organiser et synthétiser les contrôles internes de 1er niveau de la base.
- Préparer les visites de contrôles interne de niveau 2.
- Rédiger des directives, modes d’emplois et procédures.
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Formation universitaire ou type école de commerce dans le domaine du contrôle de gestion, finance ou audit.
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Avoir évolué dans un environnement professionnel touchant au contrôle de gestion et maîtrisant les outils d’aide à la décision
ou -
Etre acculturé à la culture maintenance
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Management de la qualité.
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DEMARCHE PROCESSUS
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SYNTHESE DES INFORMATIONS
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CONTROLE DE GESTION
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MAITRISE DES RISQUES DES ORGANISMES - CONTROLE INTERNE
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MANAGEMENT
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INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD
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CONNAISSANCE DES REGLES ET TECHNIQUES DE COMPTABILITE ANALYTIQUE
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PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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TRAVAIL EN RESEAU
- olivier.de-place@intradef.gouv.fr
- isabelle.masson@intradef.gouv.fr