Conseiller au cabinet du DGALN F/H
Le ou la titulaire sera en particulier chargé, en lien avec le directeur de cabinet et en coordination étroite avec les autres membres du cabinet, de :
- Organiser le suivi et la production des réponses aux demandes dont est saisie la DGALN (RIM, commandes des cabinets des ministres, courriers, enquêtes cour des comptes...), en lien avec les chefs de cabinet DEB et DHUP, ainsi que leur enregistrement et conservation ;
- Piloter la production de la note hebdomadaire aux cabinets des ministres
- Veiller à l'agenda de la direction générale (anticipation des prochaines étapes, préparation des dossiers support de réunion pour le DG et son adjoint...)
- Cadrer efficacement chaque commande reçue et la transmettre aux différents contributeurs(cadrage, modèle-type , méthodologie, points de vigilance, capitalisation sur de premiers éléments de réponse déjà existants sur le sujet...).
- Assurer le pilotage et le suivi des différentes démarches en matière de simplification, en lien avec la DEB et la DHUP ;
- Préparer les interventions/réunions stratégiques du DG et de son adjoint (ex : supports de bilatérales ministres ou autres DG, éléments de langage pour une intervention, préparation d'un séminaire, note d'information aux services déconcentrés ou autres partenaires
Liaison hiérarchique :
Le conseiller s'intègrera dans une équipe constituée de :
- N+1 : directeur de cabinet
- Membres du cabinet de la DGALN, avec lesquels le conseiller travaillera en étroite coordination :
- Conseiller parlementaire
- Chef du Bureau du Courrier Parlementaire et Réservé
- Secrétariat de la direction générale
Le conseiller travaillera par ailleurs en très forte coordination avec les fonctions cabinets DHUP et DEB
- DHUP : chef de cabinet et son adjoint
- DEB : chef de cabinet et son adjoint
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.