Chef(fe) du du Bureau de la programmation, des financements du parc public, du BOP UTAH F/H

Management, coordination, animation :

Le chef de bureau encadre un adjoint, une chargée de mission logement social, une gestionnaire budgétaire et un chargé de la programmation. La composante encadrement est importante, tant hiérarchique que fonctionnel. Par exemple, la chargée de mission réalise des études transverses, également pour le compte de la mission Bailleurs sociaux et en articulation avec le service étude de la DRIHL.

Sous la direction de la chefferie de service, le bureau de la programmation des financements du logement social et la mission de suivi des bailleurs sociaux ont pour vocation, ensemble, de :

? Proposer une offre complète, de l?accompagnement à la production des opérations jusqu?à la mobilisation et le suivi métier des bailleurs.

? Devenir un pôle de ressources et d'expertise pour la chaîne de valeurs des opérateurs franciliens du logement social, en particulier sur les sujets juridiques, techniques et financiers. Ils approfondissent notamment la connaissance des organismes de logement social, de leurs pratiques et de leurs attentes ; mobilisent les moyens de contractualiser autour d?objectifs ambitieux de production et d?amélioration du parc (refonte des Contrats d?utilité sociale?)

Vis-à-vis des acteurs franciliens du logement social, le bureau :

? Anime les clubs du financement du logement social et les clubs comptabilité, qui regroupent les chefs de bureaux (UD/DDT). Contribue aux clubs bailleurs sociaux

? Pilote les groupes de travail composés de la DRIHL et les acteurs franciliens du logement social (CDC, AORIF?), sur le logement social ordinaire (réhabilitation et offre nouvelle)

Le ou la titulaire doit présenter les qualités suivantes :

• des capacités managériales éprouvées,

• une capacité en matière d?organisation et de hiérarchisation,

• une facilité d?analyse et de synthèse, à appliquer sur les politiques publiques du développement et de l?amélioration du parc social en Ile de France

• un gout pour la transversalité et le jeu d?acteurs

• une connaissance approfondie des procédures budgétaires ;

De plus au regard de la sensibilité de la politique de développement de logement social

• un sens politique et des capacités relationnelles et de représentation ;

• un goût pour les démarches stratégiques et méthodologiques ;

• une appétence particulière pour les chiffres et la rigueur scientifique