Chef(fe) du bureau de la politique de la biodiversité F/H

Sous l'autorité du sous-directeur de la protection et de la restauration des écosystèmes terrestres, le/la chef(fe) du bureau de la politique de la biodiversité (ET1) est chargé(e) du pilotage et de l'ensemble des politiques publiques relevant du bureau. Toutes visent l'intégration de la biodiversité dans l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation des politiques de l'Etat et son appropriation par la société civile et les citoyens.

Le bureau de la politique de la biodiversité compte 8 agents (le/la chef(fe) de bureau et deux adjointes A+, 4 chefs de projet ou chargés de mission A/A+ et 1 agente B).

Concernant ses missions, il :

• apporte son appui au coordonnateur de la Stratégie nationale pour la biodiversité 2030 et assure la mise en oeuvre des actions de la stratégie relevant de sa responsabilité,

• assure le suivi des dispositifs de mobilisation des acteurs, en particulier le dispositif « Engagés pour la nature » porté par l'OFB,

• pilote les politiques liées à la Trame verte et bleue et, aux côtés de la DHUP, la nature en ville,

• assure le secrétariat du Comité national de la biodiversité (CNB) et du Conseil national de la protection de la nature (CNPN),

• coordonne des programmes de connaissance et de surveillance de la biodiversité terrestre, le rapportage des directives Nature,

• assure le pilotage stratégique du système d'information sur la biodiversité (SIB), des services NatureFrance et INPN, de l'observatoire national de la biodiversité et du référentiel technique des données,

• coordonne le financement de l'unité PatriNat pour la DEB,

• assure la tutelle du Muséum national d'Histoire naturelle, avec le ministère chargé de la recherche.

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.