Chef.fe de projet transposition et mise en oeuvre de la DERU F/H
Description des missions
Au côté de la cheffe de bureau et de son adjoint, vous serez chargé de :
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Piloter en interne les travaux de transposition de la directive relative au traitement des eaux résiduaires urbaines du 27 novembre 2024 (DERU) pour les dispositions relevant de la direction de l'eau et de la biodiversité : organisation et préparation de réunions de travail, suivi et présentation de l'avancement des travaux auprès des instances de suivi et de la direction... ;
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Apporter un appui aux chargés de mission du bureau pour la conduite des travaux de transposition (participation aux groupes de travail nationaux, rédaction des notes d'arbitrage, propositions d'organisation, ...) et pour l'accompagnement des services déconcentrés et des parties prenantes ;
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Coordonner, au niveau interministériel, les travaux de transposition de la DERU : organisation et préparation des comités techniques et des comités de pilotage interministériels, préparation des documents de séance et de présentation, suivi de l'avancement général des travaux... ;
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Coordonner la préparation des contributions de la France aux groupes de travail européens relatifs à la DERU.
Relations de travail :
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Agents du bureau EARM4, sous-direction CASP (CASP-jur, CASP-pol et CASP-opé)
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Sous-directrice EARM + Directeur adjoint de l'eau et de la biodiversité
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Services déconcentrés (DREAL, DDTM), Agences de l'eau, OFB
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Directions générales concernées par la mise en oeuvre de la DERU, au sein du MTE ou en dehors : DGPR, DGEC, DGE, DGS, DIHAL...
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Parties prenantes concernées (associations de collectivités d'usagers, industriels, opérateurs et experts techniques...)
Un adjoint assiste le chef de bureau plus particulièrement sur la thématique « assainissement ».
Placé.e sous la responsabilité de la cheffe du bureau, le.a « chef.fe de projet « transposition et mise en oeuvre de la DERU » travaille avec l'ensemble des agents du bureau, et plus largement des partenaires de la sous-direction impliqués dans le chantier de transposition.
Profil recherché
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.