Chef.fe de projet "écosystèmes aquatiques" F/H

En application de la DCE et du RRN, en lien avec les chargés de mission dédiés :

• assiste la cheffe de bureau dans le pilotage des politiques de préservation et restauration des cours d'eau et de conciliation des usages, notamment l'hydroélectricité, et sur tout sujet métier sur entretien, travaux en cours d'eau, débits minimums biologiques, continuité écologique, GEMAPI

• pilote le volet « écosystèmes aquatiques et tourbières » du plan national « agir pour restaurer la nature » et les GT avec les parties prenantes ;

• pilote le GT national DCE - eaux de surface continentales en charge de la surveillance et l'évaluation de l'état écologique, le GT hydromorphologie, assure le lien avec le GT plans d'eau et organise la représentation France au GT européen ECOSTAT

• pilote la mise en place du réseau pour le suivi en continu de la T° des cours d'eau

• pilote les sujets données et cartographies liés aux milieux aquatiques

• référent biodiversité aquatique

Equipe de 11 agents A et A+ sur les thèmes:

-« DCE » : surveillance, évaluation état écologique des eaux de surface et bon état des eaux souterraines ;

• « cours d'eau » : entretien, travaux en lit mineur, domaine public fluvial, impacts hydroélectricité, gestion des poissons amphihalins, continuité écologique, pêche pro et loisir ;

• « milieux humides » : politiques et plans nationaux, labellisation des sites RAMSAR ;

• « gestion quantitative de la ressource en eau » : gestion durable des prélèvements, sécheresse.

Missions accomplies dans le cadre d?un travail d'équipe. Travail transversal avec les différents agents fréquent et encouragé. Travail régulier avec les bureaux transversaux de la DEB, avec les services déconcentrés, l'OFB, les agences de l'eau, les experts scientifiques.

Encadrement fonctionnel de 2 agents - grande autonomie

Sous l'autorité hiérarchique de la cheffe de bureau

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.