Chef du bureau de la performance environnementale des bâtiments F/H

Le bureau QC2 a en charge :

• la mise en oeuvre les politiques publiques en faveur de l'amélioration de la performance environnementale des bâtiments neufs et existants : empreinte carbone, RE2020, développement de l'économie circulaire des déchets du bâtiment, préservation de la biodiversité, végétalisation et déploiement des EnR sur bâtiment

• le développement de l'usage dans le bâtiment des matériaux bio et géosourcés, et notamment du bois dans la construction, en lien avec les filières

• l'animation des réseaux des équipes bâtiment-construction en services déconcentrés, programme de formation, suivi des partenaires (convention Cerema, tutelle CSTB)

• le pilotage et animation de la mission de contrôle des règles de construction en lien avec les services déconcentrés dans le contexte de réforme et de transformation numérique de la mission

Le chef de bureau anime le portage, la mise en oeuvre et l'évaluation des politiques publiques relevant des attributions du bureau.

Le titulaire est rattaché au sous-directeur QC. Il exerce le management direct d'une équipe de 9 personnes.

Relations internes et externes variées (positionnement transversal du bureau) :

-En interne : les autres bureaux de la sous-direction, les autres sous-directions et missions de la DHUP, les autres directions du ministère (notamment DGPR, DGEC, DAJ), les services déconcentrés du ministère (Dreal, Deal, Drieat, DDTm)

-Partenaires institutionnels : services des autres ministères concernés (agriculture, economie)

-Partenaires professionnels : échanges réguliers avec les acteurs publics et privés impliqués dans l'acte de construire et de rénover

-Opérateurs publics et privés : CSTB, Cerema, Ademe, FCBA

Le titulaire est conduit à représenter le bureau, la sous-direction, la DHUP dans le cadre de concertations et partenariats nationaux voire internationaux.

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.