CHEF DE PROJET RENOVATION BATIMENT PUBLICS ET TERTIAIRES F/H

Au sein de la direction de l'habitat, de l'urbanisme et des paysages (DHUP) de la DGALN, la sous-direction de la qualité et du développement durable dans la construction est responsable des questions techniques, économiques et environnementales dans la construction. Elle élabore la réglementation de la construction et définit tout particulièrement les mesures relatives à la prévention et à la gestion des risques, à la sécurité, à la santé, à la performance énergétique, à la performance environnementale, au confort dans les bâtiments et leur environnement.

Le bureau de la performance énergétique des bâtiments (QC4) réunit une équipe dynamique de 14 personnes pour piloter les politiques publiques et les réglementations visant à l'amélioration de la performance énergétique des bâtiments neufs et existants, aussi bien résidentiels que non-résidentiels.

Vous contribuerez à la mise en place de politiques de rénovation énergétique et réduction des consommations énergétiques des bâtiments publics et tertiaires, devant réduire nos émissions de gaz à effet de serre.

Vous devrez notamment :

- Piloter la mise en place des contrôles du dispositif Eco-Energie Tertiaire, en lien avec les services déconcentrés, et contribuer au portage et à la communication du dispositif ;

- Piloter les travaux techniques et la prise de textes réglementaires pour l?élaboration des objectifs 2040 et 2050 du dispositif Eco-Energie Tertiaire, en équipe avec l?autre cheffe de projet sur le sujet ;

- Assurer le pilotage des politiques publiques relatives aux bâtiments publics issues de la Directive Efficacité Energétique, en particulier les modalités de réalisation des économies d'énergie et des rénovations prévues (planification, réglementation, dispositifs d'accompagnement (Fonds vert, programme ACTEE, etc.), portage auprès des organismes publics) ;

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.