Chargé de mission tutelle des opérateurs F/H
Le/la chargé(e) de mission concourt au sein du pôle opérateurs à :
- assurer la direction administrative et financière du FNAP (préparer les grandes échéances de la gestion financière, notamment le budget initial, le ou les budgets rectificatifs, la reddition des comptes administratifs ; conduire la gestion courante par l'élaboration des documents d'arbitrages financiers et de gestion du FNAP ;
- assurer la gouvernance administrative - notamment les nominations - du FNAP et son secrétariat notamment en organisant les conseils d'administration (en moyenne 3-4 CA par an),
- la maîtrise du risque et à la performance des opérateurs du logement social par le suivi de la mise en oeuvre du contrôle interne au sein du FNAP, et la participation à l'élaboration des documents de performance (jaunes, document de politique transversale, budget vert) en lien avec les autres bureaux de la DHUP,
- suivre et analyser la gestion financière des autres opérateurs du logement social: ANCOLS et CGLLS.
Le bureau du budget du logement et de l'aménagement, actuellement composé de 9 agents, est en contact permanent avec l'ensemble des services de la direction de l'habitat, de l'urbanisme et des paysages (DHUP) pour coordonner et animer la préparation du budget ainsi que son exécution.
Le titulaire du poste est rattaché directement au chef de bureau et à ses adjoint(e)s. IL/Elle
travaille en réseau avec les opérateurs et les bureaux chargés de la tutelle « métier ».
Partenaires internes et externes :
- Interne : Travail en binôme avec l'autre chargé.e de mission du pôle opérateurs sur la gouvernance adminiistrative et financière et le contrôle de régularité des actes ; bureaux assurant la tutelle « métier » des opérateurs de la DGALN (3 sous-directions concernées) et bureaux de synthèse des opérateurs du secrétariat général.
- Externe : Etablissements publics, direction du budget, direction générale du Trésor, contrôle budgétaire et comptable ministériel, Cour des comptes.
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.
- kuessi.logozo@developpement-durable.gouv.fr
- romuald.goujon@developpement-durable.gouv.fr