CHARGE DE MISSION POLITIQUE RH F/H

Le Service d’infrastructure de la défense (SID) est l’organisme interarmées qui soutient l’ensemble du domaine immobilier du ministère des Armées. Référent ministériel en matière de construction, de maintien en condition, d’énergie, de gestion administrative et technique du patrimoine, le SID est rattaché au Secrétariat général pour l’administration et doté d’un réseau sur le territoire national et outre-mer.
Au sein de la Direction centrale du SID (DCSID), sous l’autorité du chef de service des ressources humaines, des métiers et des compétences (SRHMC), la sous-direction Performance RH définit les orientations en gestion et la politique RH employeur du SID, pilote les travaux de gestion collective des agents civils et militaires de son périmètre, accompagne les agents dans leurs parcours professionnels et définit la politique de formation du service en lien avec l’académie ministérielle de l’infrastructure. La sous-direction est composée de 3 bureaux.
Au sein du bureau politique employeur le ou la chargé(e) de mission participe à l’organisation du dialogue social et de la concertation militaire, participe à la définition des lignes directrices de gestion au sein du service, pilote en propre une ou des politiques transverses, assure une expertise RH en appui au réseau et le suivi de certaines situations individuelles ou pilote les projets d’expérimentation de dimension nationale.
Le chargé de mission travaille avec de nombreux interlocuteurs internes ou extérieures SRHMC.
Contribuer à la définition de la politique employeur du SID en matière d’avancements, de mobilité et de politiques transverses.
Définir en lien avec les gestionnaires et les établissements les processus de remontées d’informations des situations à suivre
Renforcer l’expertise juridique du réseau en assurant l’appui RH et la diffusion de bonnes pratiques.
Piloter le dialogue social de réseau et la concertation militaire
Participer à la professionnalisation RH des acteurs du réseau.
Participer au pilotage d’expérimentation RH nationale ou de déploiement tel que la ré-internalisation de la RH de proximité
Faciliter les échanges entre les bureaux, la coordination des travaux, y compris avec l’autre sous-direction et les autres services.
Favoriser la diffusion des informations au sein de son équipe et de son réseau
Participer à l’amélioration continue des processus RH