Adjoint(e) au chef bureau des acteurs, produits et de l'innovation F/H
Description des missions
Le bureau des acteurs, des produits et de l'innovation dans la construction a en charge l'encadrement des professionnels du secteur de la construction, la règlementation des produits de construction et le soutien à l'innovation et au déploiement du numérique au sein de la filière.
Vous appuierez le chef de bureau, auquel vous serez rattaché avec un autre adjoint, dans le pilotage et l'encadrement du bureau, constitué de 10 agents et organisé en trois pôles : Acteurs, Numérique-Innovation, Produits-Europe.
Vous assurerez ainsi le portage règlementaire et opérationnel de dispositifs de politique publique gérés par le bureau : rédaction et mise en oeuvre de textes règlementaires, suivi des initiatives législatives, concertation avec les acteurs, retours d'expérience sur les politiques publiques menées.
Vous interviendrez sur des dossiers divers en fonction des actualités du bureau, notamment sur des sujets d'encadrement des professionnels ou d'innovation.
Vous assurerez de façon spécifique le pilotage et le suivi de certaines commissions dont le rôle est primordial pour le bon fonctionnement du secteur : contrôleurs techniques, bureaux d'études, avis techniques, organismes de qualification.
Vous aurez à entretenir d'étroites relations internes et externes, riches et variées du fait du positionnement transversal du bureau :
- En interne : les autres bureaux de la sous-direction, les autres sous-directions et missions de la DHUP, les autres directions du ministère ;
- Partenaires institutionnels : services des autres ministères concernés (énergie, finances, économie, justice, santé, travail, intérieur),
- Partenaires professionnels : la fonction d'animation des filières du bureau QC3 en fait un interlocuteur privilégié des organisations professionnelles des acteurs de la construction et du bâtiment.
Vous aurez à représenter le bureau et la sous-direction auprès de ce réseau, au quotidien et dans des instances formelles.
Profil recherché
La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.