Adjoint(e) à la chef(fe) de la mission de gestion des RH F/H

Sous l'autorité de la cheffe du bureau, l'adjoint.e contribue activement à la gestion des ressources humaines de la DGALN en matière de recrutement et de mobilité, tout en assurant un appui opérationnel et stratégique dans l'organisation et le pilotage du bureau.

Supervision et coordination des recrutements et de la mobilité

• Piloter la gestion prévisionnelle des emplois en analysant les besoins de recrutement et en proposant des ajustements en lien avec les orientations stratégiques de la direction générale et de la DRH
• Organiser et suivre les cycles de mobilité en veillant à leur bon déroulement.
• Conduire les processus de recrutement :
• Initier, instruire et finaliser les recrutements des fonctionnaires et des agents contractuels
• Garantir le respect des procédures administratives et des délais.
• Maîtriser et diffuser les procédures RH :
• Assurer une bonne application des règles statutaires, réglementaires et des bonnes pratiques en matière de recrutement et de mobilité.

Accompagnement des managers dans les processus RH

• Conseiller et accompagner les responsables hiérarchiques sur les enjeux et les processus de recrutement, de mobilité.
• Faciliter la mise en oeuvre des décisions en assurant un suivi rigoureux des dossiers.
• Contribuer à l'amélioration continue des processus en remontant les besoins et les dysfonctionnements éventuels.
  Gestion de dossiers transversaux et traitement de sujets variés
• Prendre en charge des missions ponctuelles ou récurrentes liées à l'activité du bureau (ex. : participation à des groupes de travail, élaboration de notes ou de tableaux de bord, mise à jour de la NBI, participations aux élections professionnelles 2026).
• Contribuer à la communication interne (rédaction de supports, organisation de réunions d'information, DGALN Ressources).
• Par ailleurs, en tenant compte de ses compétences, l'agent pourra être également mobilisé sur tout autre sujet nécessaire au bon accomplissement des missions du bureau.

La DGALN élabore, anime et évalue les politiques de l’urbanisme, de l’aménagement, de la construction, du logement et de l’habitat, des paysages, de la protection des espèces et des espaces, de l’eau, et des substances minérales non énergétiques. Elle cherche à accélérer la mise en œuvre de l’aménagement durable des territoires à travers la maîtrise de l’étalement urbain, la simplification et la hiérarchisation des normes pour une meilleure lisibilité et efficience sur le terrain, ainsi que l’accompagnement et le suivi des territoires et des acteurs. Elle encourage les démarches d’innovation visant à garantir la sécurité et la résilience face aux risques naturels et climatiques, préserver la biodiversité et réduire l’impact environnemental et énergétique. Elle vise l’accès à tous à un parcours de logement adapté, par la transparence et l’accès à l’information et par la protection des usagers les plus fragiles. Elle veille au développement de l’approche paysagère comme outil d’aménagement préalable à la planification et à la protection des territoires d’exception. Dans un contexte où les ressources ne sont pas infinies, son action vise aussi à assurer la disponibilité et la qualité des ressources en eau, en bois et minérales pour les générations actuelles et futures. Elle a également à cœur de déployer des mesures permettant de réduire concrètement les pressions sur la biodiversité et de restaurer les écosystèmes dégradés. Une démarche de transformation, baptisée DGALN Demain, a été engagée en 2020. Elle a poursuivi trois objectifs principaux : rechercher l’impact maximal dans la conduite des missions de la DGALN face aux défis majeurs des politiques publiques qui lui sont confiées et améliorer leur portage territorial ; redonner du sens au travail quotidien dans un cadre de travail serein et solidaire ; dégager des marges de manœuvre pour anticiper, innover et s’adapter à l’évolution des attentes des parties prenantes. Cette démarche a conduit à définir douze politiques publiques mises en œuvre (ci-après) et neuf principes d’action permettant à la DGALN de tenir ses différents rôles. Elle a également conduit à identifier, en co-construction avec les agents, le besoin de mettre en œuvre de nouvelles offres de service. La démarche s’est appuyée sur l’implication de l’ensemble de la communauté de travail et a été portée et pilotée par le collectif de direction.Appui aux managers et aux agents :- Conseil et accompagnement sur les procédures RH (carrière, mobilité, rémunération). - Traitement des demandes individuelles (dossiers administratifs, contentieux, etc.). - Communication interne (notes, réunions d'information, supports pédagogiques).