Responsable de la gestion du budget de fonctionnement H/F

Pilotage du budget de fonctionnement dans ses phases de préparation, suivi et exécution
Suivi des achats du domaine et connaissance des marchés en place
Reporting financier
Interface financière avec les entités extérieures à DGA MI
Achats de fonctionnement au profit des entités verticalisées du site et de la sous-direction cyber

Le ministère des Armées et des Anciens combattants assure la protection du territoire national, de la population et des intérêts français partout dans le monde. Pour la réalisation de ses missions, il emploie, outre les militaires, plus de 64 000 civils en France et à l’étranger. Rejoindre le ministère des Armées et des Anciens combattants, c’est rejoindre une communauté de 275 000 personnes exerçant ainsi leurs talents dans une grande variété de métiers auprès des forces armées sur tout le territoire. Pour en savoir plus sur le personnel civil au ministère des Armées : https://www.youtube.com/watch?v=f3mPIZGXkEs - La multiplicité des opérateurs (services achats et services exécutants) pour la gestion, le suivi et le contrôle budgétaire (PFC, PFAT, SID, BdD, SGA/SDPAMG, SEREBC, S2A, EDA, S2NA, DIRISI,...)- Une croissance très importante et continue du centre avec une augmentation des besoins de soutien- La multiplicité des systèmes d'information nationaux CHORUS et ses déclinaisons (Formulaires et Finances), TOCATA (Achats) et la diversité des modes opératoires différents selon les opérateurs (échanges via des fichiers spécifiques,...)- Des contraintes budgétaires ainsi que des évolutions fréquentes de l'architecture budgétaireLa complexité de ce poste tient à sa transversalité qui nécessite de maîtriser l'ensemble des informations issues de différents domaines (achats, finances,...),de différents services exécutants, d'en faire l'analyse et la synthèse, de fiabiliser toutes ces informations afin de la présenter à la direction du centre.Enjeux : consommation pertinente des budgets alloués, ajustement et mise en priorité des achats en fonction des disponibilités financières et de l'avancement des procédures contractuellesCes enjeux se traduisent par les objectifs primordiaux suivants :- Piloter le budget de fonctionnement du centre dans un contexte de contrainte budgétaire- Être l'interface financière unique et reconnue avec la PFC, la BdD, le SID, le S2A pour tout achat concernant le budget de fonctionnement du centre ou de certains achats de soutien