Gestionnaire des ressources humaines et de la formation (SNRP1)) H/F

Le bureau de l’administration comprend trois sections : une section du budget, des ressources humaines et de la formation, une section d’appui stratégique et une section des systèmes d’information. Par ailleurs, le psychologue du SNRP est également rattaché à ce bureau.

Le bureau de l’administration comprend trois sections : une section du budget, des ressources humaines et de la formation, une section d’appui stratégique et une section des systèmes d’information. Par ailleurs, le psychologue du SNRP est également rattaché à ce bureau.La section du budget, des ressources humaines et de la formation est dirigée par un chef de section et son adjoint. Sur le volet ressources humaines et formation, elle est chargée de piloter les ressources humaines du SNRP en lien avec la sous-direction des ressources humaines de la direction générale de l’administration pénitentiaire dans le cadre des recrutements au sein du SNRP et de l’évolution et du suivi des parcours individuels des agents dans et en dehors du réseau du renseignement pénitentiaire, en qualité de service RH de proximité et dans le respect des règles de sécurité fixées par l’instruction générale interministérielle n°1300.Connaissances :- Intérêt certain pour le développement des parcours et la professionnalisation des agents- Connaissances de la règlementation en matière RH et de la fonction publique d’Etat ;- Compétences bureautiques confirmées.Savoir être :- Capacité d’adaptation et d’autonomie ;- Discrétion professionnelle ;- Aptitude à travailler en transversalité et en équipe ;- Curiosité et créativitéService de renseignement au sens de l’article L. 811-4 du code la sécurité intérieure depuis le 1er février 2017, le service national du renseignement pénitentiaire est constitué d’un échelon central au sein de la direction de l’administration pénitentiaire, des dix cellules interrégionales du renseignement pénitentiaires (CIRP) au sein des directions interrégionales des services pénitentiaires, des délégations locales au renseignement pénitentiaire dans les établissements et des cadres référents du renseignement pénitentiaire au sein de SPIP. En matière de formation, la section est l’interlocutrice privilégiée du Département de formation du renseignement pénitentiaire (DFRP), lui-même rattaché fonctionnellement au bureau de l’administration et situé à l’ENAP. La section entretient par ailleurs des liens avec les partenaires extérieurs du SNRP, tels que l’Académie du renseignement, les grandes écoles publiques ou encore ou encore les organismes privés de formations utiles aux métiers du renseignement pénitentiaire. Le bureau de l’administration conçoit et déploie, en coordination avec le DFRP, les CIRP et les services partenaires, le plan de formation du renseignement pénitentiaire pour les agents du service.Sous la responsabilité de la chefferie de section, le gestionnaire des ressources humaines et de la formation assurera à titre principal les missions tenant à la formation. A cette fin, il sera chargé : - De renseigner les agents du service sur les différentes formations accessibles et les parcours de formation existants ;- D’assurer la transmission des appels à candidatures, le suivi de celles-ci et la convocation des agents ;- D’assurer la bonne gestion des outils de pilotage en matière de formation et des remontées des CIRP en la matière ;- D’assurer la relève des correspondances de la chefferie de bureau en matière de formation sur les différents systèmes d’information accessibles au service ;- De préparer les éléments de langage à destination de la chefferie de bureau en matière de formation lors de ses réunions extérieures ;- D’impulser, en soutien à la chefferie de section, les partenariats extérieurs du SNRP en matière de formation et l’élaboration des plans de formation ;- D’assurer le lien opérationnel avec le DFRP.A titre secondaire, en cas de besoin sollicité par sa chefferie, le gestionnaire peut être chargé du soutien opérationnel à l’activité de la section en matière de ressources humaines tenant aux opérations administratives en lien avec le suivi des personnels, les absences, les mobilités et promotions, etc.- Bonnes qualités relationnelles et rédactionnelles.Savoir-faire :- Capacité d’organisation ;- Savoir appliquer la réglementation ;- Sens du travail partagé ;- Intérêt pour l’innovation et la gestion de projet.  Expériences professionnelles antérieures souhaitées :Le statut de service de renseignement ne permet pas une description plus détaillée.Offres de formation associées à votre prise de poste :Une offre de formation d’adaptation à l’emploi est proposée par le SNRP ainsi qu’un catalogue de formation continue tout au long de la carrière de l’agent.Perspectives d’évolution professionnelle :Ce poste peut permettre d’évoluer au sein du SNRPDepuis le 15 juin 2019, le renseignement pénitentiaire, restructuré sous forme de service à compétence nationale, est placé sous l’autorité hiérarchique directe du directeur de l’administration pénitentiaire. Dès lors, l’échelon central du service du renseignement pénitentiaire est chargé d’animer et de superviser, au niveau national, les actions des unités déconcentrées du renseignement pénitentiaire.Le renseignement pénitentiaire repose sur la collecte, le traitement et la diffusion d’informations en lien avec les risques d’atteinte à la sécurité de l’administration pénitentiaire, aux intérêts de la société, sous des finalités légalement encadrées de prévention contre le terrorisme, de prévention contre la criminalité et la délinquance organisés, et de prévention contre les évasions, de maintien de la sécurité et du bon ordre dans les établissements pénitentiaires.Le service à compétence nationale élabore la politique nationale du renseignement pénitentiaire, traduite dans sa doctrine, dont il garantit l’application par son réseau. Par ailleurs, il centralise la gestion du recueil, du traitement et de la conservation du renseignement répondant à ses finalités et en lien avec les personnes détenues ou suivies en milieu ouvert. Ces informations peuvent provenir de sources humaines, techniques, partenariales, ouvertes ou fermées.