Description des missions
Vous assurez, auprès de la direction de l'arrondissement, des missions transversales d'appui stratégique, d'organisation et d'accompagnement du changement. À ce titre, vous intervenez principalement sur trois volets complémentaires.
Vous pilotez en premier lieu les travaux de préfiguration de la future unité de gestion de la route (UGR). Cette mission comprend l'analyse des organisations existantes en lien avec les CEI et les UER, la définition des processus de fonctionnement vis-à-vis de l'exploitation et des services métiers de la DiRIF, ainsi que la préparation des modalités de transformation de l'organisation. Vous contribuez à la structuration de cette nouvelle entité dans une logique d'efficacité de la politique d'entretien du réseau, de continuité de service et d'amélioration de la gestion patrimoniale et de l'exploitation du réseau routier.
Vous assurez également une mission d'accompagnement des cadres nouvellement recrutés sur les fonctions de chef d'unité d'exploitation (UER). Dans ce cadre, vous apportez un appui méthodologique et managérial, facilitez l'appropriation des procédures et des outils internes, et participez à la montée en compétences des encadrants. Vous jouez un rôle de conseil et de mentorat afin de favoriser l'intégration des nouveaux responsables et l'harmonisation des pratiques de management et de pilotage des unités.
Enfin, vous apportez un soutien direct à la direction de l'arrondissement sur des dossiers transversaux ou stratégiques. À ce titre, vous pouvez être amené(e) à conduire ou coordonner des études, préparer des éléments d'aide à la décision, représenter le service dans certaines instances ou réunions, et contribuer à la conduite de projets structurants. Vous participez ainsi à la mise en oeuvre des orientations du service et à l'amélioration continue de son organisation et de son fonctionnement.
Profil recherché
A 1er niveau ou équivalence
Afin d'accompagner les nouveaux arrivants, vous disposez d'une solide expérience en matière d'exploitation routière ainsi que de capacité de pédagogie et d'accompagnement.
Le pilotage de la transformation de l'arrondissement par la création de l'UGR requiert par ailleurs une bonne capacité à appréhender son environnement professionnel et les enjeux des autres services de la DiRIF.
Des capacités d'écoute sont par ailleurs incontournables à la conduite du changement.
Des connaissances transverses (commande publique, suivi de projet...) assorties de solides aptitudes rédactionnelles sont également nécessaires.
